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王伟华
云南红塔农村合作银行董事长
云南红塔农村合作银行始终坚持立足农村、服务“三农”的宗旨，坚持发展为主线、以市场为导向、以营销为手段、以效益为核心、以防范风险为重点，全面推进依法合规经营稳健发展，用科学的管理服务理念和王董事长所撰写的《农村信用社领导艺术》一书中所提出的“农村金融价值观”，将本行办成产权明晰、定位准确、服务灵活的社区性地方金融企业。
| 责任得分: | 96 分 |
| 创新得分: | 97 分 |
| 公信力得分: | 95 分 |
面向“三农”创建独具特色的现代化农村合作银行
——记全国2006年度农村金融人物、云南红塔农村合作银行董事长王伟华
中央电视台节目主持人欧阳夏丹这样宣读颁奖词，“他倡导农村金融价值观，坚持服务‘三农’的宗旨，以发展为主线、以市场为导向、以营销为手段，四年时间，他带出了一家云南经营情况最好的信用社，他是——云南红塔农村合作银行董事长王伟华。”伴随着热烈的掌声和新闻记者的闪光灯，王伟华快步走向领奖台接过中国银行业监督管理委员会唐双宁副主席颁发的奖牌……
此时的王伟华思绪翻滚，他深感肩头的担子更重，责任更大。不停闪烁的照相机灯光，使他想起在红塔农村信用社工作的日日夜夜，以及与他并肩战斗的战友们。
此时的王伟华思绪翻滚，他深感肩头的担子更重，责任更大。不停闪烁的照相机灯光，使他想起在红塔农村信用社工作的日日夜夜，以及与他并肩战斗的战友们。
荒漠变绿洲
红塔区是云南省经济最为发达的地区，金融市场发展潜力巨大，而当时就是在这样一个经济区域，云南红塔农村信用合作联社，排序在当地金融机构最后一名。2002年王伟华由人民银行新平县支行行长的位置调任到红塔农村信用合作联社任理事长。发展的首要任务是凝聚人心，调动干部职工的积极性、创造性，增强战斗力。而此时的红塔农村信用合作联社人心涣散，人们对信用社的信心降到了零度。
刚到信用社在别人眼里，王伟华是一个不苟言笑，似乎难以接近的人，时间长了职工们看到的是一个务实、好学，平易近人的年轻实干家形象。无论对单位还是对自己，他是一个从不满足于现状的人。不管是做什么工作，只要是经他插手，总能搞出新意来。2002年红塔联社存款10亿元，各项贷款仅2.8亿元，其中不良贷款近50%，每年的隐性亏损非常严重，11个基层法人信用社中有6个是高风险社，甚至连联社营业部都是高风险社。大多数网点破旧不堪，对外形象很差，一部分基层社职工一个月的工资收入才600元，职工从来没有解决过住房问题，大多数职工当一天和尚撞一天钟。面对现状，王伟华每天跑基层网点了解情况，找职工座谈，深入农户家中征询意见，分析信用社存在的问题。很快他发现，在经济相对好的地区，信用社厌农、弃农思想严重，形成农村金融不想做好，城市金融没有能力做好的局面；另一方面，体制僵化，平均主义和大锅饭现象严重，没有建立现代激励机制。要做好农村金融事业，关键要解决制度和思想的问题。
在深刻分析情况后，他大刀阔斧的进行了改革，紧紧围绕“三农”这一主题明确了市场定位，确立了农村金融的价值观：倾注三农，从根本上解决农民贷款难问，社员的利益高于一切，用最出色的工作表现和最高职业道德标准为辖区农业现代化、农村城镇化、农民富裕化提供优质的金融服务。建立团结、和谐、积极向上的工作氛围是我们追求努力的目标。在定位“三农”的基础上进一步强化了农村网点建设和信用村镇的建设，从制度和思想上解决业务发展的方向。一段时间后，农村存款和小额农贷迅速增长。在短短的时间里，红塔地区农村信贷市场及贷款结构得以彻底改变，凝结在职工心中的疑云也慢慢化解掉了，红塔农村信用联社恢复了本应拥有的生机与活力。
在王伟华的领导下经过全体员工的不懈的努力，红塔农村信用联社逐渐夺回了农村金融市场，各项业务名列云南省信合系统前列，被省联社确定为合作银行首批试点县区之一。于2006年10月顺利完成了农村合作银行的改革，成为云南省首批农村合作银行之一。
业务的快速发展，企业效益好了，职工收入也上去了，在装修一新的营业厅里，职工们穿戴整齐，精神面貌焕然一新，柜台服务质量显著提高，顾客的满意度也大大提高。职工、客户内心深处的荒漠变成了绿洲。
刚到信用社在别人眼里，王伟华是一个不苟言笑，似乎难以接近的人，时间长了职工们看到的是一个务实、好学，平易近人的年轻实干家形象。无论对单位还是对自己，他是一个从不满足于现状的人。不管是做什么工作，只要是经他插手，总能搞出新意来。2002年红塔联社存款10亿元，各项贷款仅2.8亿元，其中不良贷款近50%，每年的隐性亏损非常严重，11个基层法人信用社中有6个是高风险社，甚至连联社营业部都是高风险社。大多数网点破旧不堪，对外形象很差，一部分基层社职工一个月的工资收入才600元，职工从来没有解决过住房问题，大多数职工当一天和尚撞一天钟。面对现状，王伟华每天跑基层网点了解情况，找职工座谈，深入农户家中征询意见，分析信用社存在的问题。很快他发现，在经济相对好的地区，信用社厌农、弃农思想严重，形成农村金融不想做好，城市金融没有能力做好的局面；另一方面，体制僵化，平均主义和大锅饭现象严重，没有建立现代激励机制。要做好农村金融事业，关键要解决制度和思想的问题。
在深刻分析情况后，他大刀阔斧的进行了改革，紧紧围绕“三农”这一主题明确了市场定位，确立了农村金融的价值观：倾注三农，从根本上解决农民贷款难问，社员的利益高于一切，用最出色的工作表现和最高职业道德标准为辖区农业现代化、农村城镇化、农民富裕化提供优质的金融服务。建立团结、和谐、积极向上的工作氛围是我们追求努力的目标。在定位“三农”的基础上进一步强化了农村网点建设和信用村镇的建设，从制度和思想上解决业务发展的方向。一段时间后，农村存款和小额农贷迅速增长。在短短的时间里，红塔地区农村信贷市场及贷款结构得以彻底改变，凝结在职工心中的疑云也慢慢化解掉了，红塔农村信用联社恢复了本应拥有的生机与活力。
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