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高建平
兴业银行董事长
2000年，高建平出任兴业银行董事长、行长，此时的兴业银行资产不过500亿元，还蓄势待发。六年来，在高建平的带领下，兴业银行已经成功跻身全国前十大商业银行，资产规模突破6000亿元，服务网络覆盖全国，经营管理现代化水平快速提升，全面确立了在中国银行业主流的市场地位......
| 责任得分: | 97 分 |
| 创新得分: | 96 分 |
| 公信力得分: | 94 分 |
高建平：理性务实创一流
2000年，高建平出任兴业银行董事长、行长，此时的兴业银行资产不过500亿元，还蓄势待发。六年来，在高建平的带领下，兴业银行已经成功跻身全国前十大商业银行，资产规模突破6000亿元，服务网络覆盖全国，经营管理现代化水平快速提升，全面确立了在中国银行业主流的市场地位。
在国内银行界中，高建平素以低调稳健、理性务实著称，一如他领导下的兴业银行。然则，就是在这种低调稳健、理性务实的风格之下，高建平带领兴业银行成功把握大的发展机遇，规避大的经营风险，取得了令人瞩目的迅猛增长。近五年，兴业银行总资产、存款、贷款年均增长分别达到36%、39%、38%；资产质量在国内银行中名列前茅；盈利持续增长，近五年累计实现税后利润88亿元，资本回报处于国内银行领先水平。
作为兴业银行最主要的决策者之一，高建平最令人印象深刻的是其独到的战略眼光和良好的战略执行能力。2000年，高建平出任兴业银行董事长、行长之后，立即着手组织制订兴业银行历史上第一个五年发展规划，并系统提出了“建设全国性现代化银行”、“坚持从严治行、专家办行、科技兴行”、“坚持有形网络扩张和无形服务延伸相结合、有形产品创新和无形体制改革相结合”的办行方略。以此为指导，兴业银行全面加快全国化发展步伐，短短几年在全国主要城市新设了20多家分行、数百个分支机构，推出了覆盖全国的网上银行、电话银行、手机银行，成功实现由区域性银行向全国性银行的历史转变。2003年3月，经中国人民银行批准，兴业银行在国内银行中第一家完成行名变更，由“福建兴业银行”更名为“兴业银行”。2004年初，基于对中国银行业整体发展趋势的深刻分析，高建平又及时提出推进业务发展模式和盈利模式两个转变的战略思想，准确地切合了国内金融市场和银行业改革发展的总体趋势和阶段性特点。
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