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数字是抽象的。但正是这一串串看似抽象的数字，真实地浓缩着常熟农商银行四年的创业之艰和收获之悦。
"骄不傲，弃不馁"这是董事长吴建亚执著的工作性格，"平民化，做事低调"是他的一贯做事风格，在他的带领下，常熟农商行以稳健的步伐向前迈进，我们有足够的理由相信农商行会取得更大的辉煌。
谋“市”篇：准确定位，培植发展之“基”。
清晰、准确的市场定位是银行赖以生存和发展的基石。四年来，为实现自身的长远和可持续发展，常熟农商银行立足自身定位，联系地方实际，革新兴行理念，在实践中逐步探索和确立起了“服务三农、服务个私民营经济、服务优质客户”的市场定位。正是这个“三服务”的市场定位，四年来赋予了常熟农商银行这粒改革的“金种子”肥沃的土壤和充足的养份。
一、充分发挥支农主力军和纽带作用，将服务“三农”作为第一要务。
俗话说：“国以民为本，民以食为天”。支持农业、农村经济发展和促进农民致富历来是我们这个有着9亿农民的农业大国的一项基本国策。作为一家以“农”字当头的地方性金融机构，已走过了半个多世纪支农路、“三农”情结已在心中深深扎根的常熟农商银行，始终对自己作为“联系农民的纽带”和“支持农村经济和农业发展的主力军”的政治定位有着非常深刻地认识。“根深方叶茂，本固乃枝荣”。成长在农村、壮大在农村的常熟农商银行深知，只有“三农”发展了，农商行才有希望。正因为如此，在建行伊始，常熟农商银行就义无反顾地把服务“三农”放在了市场定位的首要位置，并首次以制度的形式在《章程》中对此予以了明确。四年来，常熟农商银行每年都将大部分新增贷款用于支持农民、农业和农村经济发展，对贷款手续能简则简，并率先在全市金融系统中推出了小额农贷授信的支农新举措，及时提供以“积极的信贷支持、明确的授信额度、优质的金融新品、灵活的资金结算、及时的业务咨询、优惠的贷款利率”等为主要内容的一揽子配套服务，使一大批农户增加了收入，成为了农民致富的引路人。
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