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吴建亚
常熟农村商业银行董事长
2001年11月28日，当国务院深化农信社改革的第一缕阳光历史性地垂青苏南常熟这块农金沃土的时候，就注定了一个新的传奇的开始。四年间，在没有任何发展模式可供借鉴、没有任何经验积累可供参考的现实面前，常熟农村商业银行以体制改革催生经营动力，以业务创新培育竞争优势，在科学发展观指引下，走上了一条效益大幅攀升、质量全面改善、规模迅速壮大、形象有效提升的和谐发展之路......
| 责任得分: | 96 分 |
| 创新得分: | 95 分 |
| 公信力得分: | 95 分 |
吴建亚:助推常熟农商行高速爬坡的领头人
2001年11月28日，当国务院深化农信社改革的第一缕阳光历史性地垂青苏南常熟这块农金沃土的时候，就注定了一个新的传奇的开始。四年间，在没有任何发展模式可供借鉴、没有任何经验积累可供参考的现实面前，常熟农村商业银行（以下简称常熟农商银行）以体制改革催生经营动力，以业务创新培育竞争优势，在科学发展观指引下，走上了一条效益大幅攀升、质量全面改善、规模迅速壮大、形象有效提升的和谐发展之路，成为了一支活跃在常熟金融舞台上极具竞争力的生力军。改革成效得到了全国人大常委会成思危副委员长、中国银监会李伟副主席和中央有关领导的充分肯定，为农信社改革在全国的推广积累了丰富经验。
时任董事长的吴建亚，始终以支持三农、支持个体私营经济和支持优质客户"三个支持"作为工作重点。在他的带领下，农商行2005年末，各项存款余额达170.4亿元，各项贷款92.23亿元。全行共实现总收入7.8亿元，不良贷款率0.3%,不良资产2.02%。利润总额3.17亿.资本充足率达到10.04%。为了在结算方式上方便客户，03年他们发行了"粒金"银行卡，加入全国银联银行卡网络，同年，已累计发卡10万余张；为方便客户，新开辟了外汇业务，与全球4000多家会员银行建立了业务关系；在美国花旗银行纽约分行、香港汇丰银行、 日本东京三井住友银行等分别建立了不同币种的清算帐户，与全球50多家银行建立了代理行关系。
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