 |
 |
 |
| 用户名 | 新用户注册 |  |
面对农村合作银行结算渠道不畅、科技服务含量低的严峻现实，他始终强调要求加大科技投入。2004年以来，泗洪合行先后在全市首家实现县内通存通兑、首批实现全省联网、首批发行银联卡，并加入中国人民银行大额支付系统，实现了全国范围内资金的适时划拨，彻底迈出了更大的一步。发行了银行卡，在发卡量、卡内存款、卡交易量和手续费收入等四个方面均位居全省前列，率先在全市金融机构中开办24小时自助银行，开展各种代理业务，中间业务实现了零的突破，开发了综合业务查询管理系统和数字广播系统，创建了合行外部与内部网站，研发了项目电报自动取数系统，实行无纸化办公，初步实现了办公自动化。在全县33家支行和部分单位配置24台自助设备。拓展特约商户65个，占全县市场的60%以上，配置了两台全省金融系统最先进的离行式24小时自助银行（银亭），科技水平领跑当地金融市场。
三、以身作则，形成合力
“人要做一辈子，官不能当一辈子”，他是这样说的，也是用实际行动加以诠释的。
在工作中，他坚持身先士卒，率先垂范，时时刻刻发挥着榜样模范作用。他多次找到县委分管领导汇报工作，深入到有关乡镇和主要领导交流思想，沟通感情，增强理解。经常组织召开内部视频会议和下乡检查，与中层干部、普通员工面对面的诚心交流，达成共识。2005年4月份，在他的直接协调下，泗洪县政府要求全县乡镇与农村合作银行一道，开展组织资金支持春耕生产活动，实施存款预约，分期兑现，加强考核，在地方政策共同参与下、大力支持下，收到了良好的效果。这也是地方政策第一次以文件形式为金融部门内部工作向乡镇政府发出通知，提出要求。
人性化管理是许尔波管理工作中的一项重要手段。他处处为基层，为职工着想，全力实施“四大工程”，解决员工后顾之忧。实施“爱心工程”。对员工父母年龄在65周岁以上、子女在6年级以下的，每月补助100元的赡养费、保育费。员工子女当年参加中、高考的，也给予一定的补助。对离县城较远、地处偏僻的支行员工给予一定的生活补助。实施“温暖工程”。对员工因疾病、家庭负担重等生活有一定困难的，及时送上慰问金，帮助他们解决实际困难。为基层建起了小食堂，营业间内外、小食堂、值班室、外勤办公室全部配上空调，每月补助各个食堂200元用于购置米、面、油等生活用品，使员工吃得好，住得好，工作的好。实施“健康工程”。定期组织员工参加体检，并与法人股东分金亭医院沟通协调，达成就医优惠协议，实行门诊费、医药费等按一定比例下调，并尽量安排有经验的专家诊断。为基层支行配备了跑步机、乒乓球等多项健身器材，让员工在业余时间能开展各种健身活动。实施“文化工程”。与南京农业大学建立后方教育基地，和东方视野建立远程培训网络，采取“走出去，请进来”的方式加强学习，购买近6000册图书分发到基层，提升员工综合素质。开展歌咏、技能等各类比赛，丰富员工的精神文化生活。开展春蕾行动、捐款献爱心等形式多样的宣传活动。在他的倡导下，2006年，该行向县残联捐赠价值40万元的400辆轮椅，资助了2个“职业技术春蕾班”，在全县合行系统集中开展捐资助学活动，为弱势群体的健康、幸福生活奉献一片爱心，得到了地方政府和社会各界的认可和好评。
最新评论
我要留言
请注意：
1.遵守中华人民共和国有关法律、法规，尊重网上道德，承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
2.中国农业金融网拥有管理笔名和留言的一切权力。
3.您在中国农业金融网的留言板发表的言论，中国农业金融网有权在网站内转载或引用。
4.如您对管理有意见请向中国农业金融网反映。
1.遵守中华人民共和国有关法律、法规，尊重网上道德，承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
2.中国农业金融网拥有管理笔名和留言的一切权力。
3.您在中国农业金融网的留言板发表的言论，中国农业金融网有权在网站内转载或引用。
4.如您对管理有意见请向中国农业金融网反映。
