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在江苏省首家创立农村合作银行，近年来先后被表彰为全国和全省农村信用社支农先进单位，连续四年被省联社评为“全省农村信用社支农先进单位”，2005、2006年，分获“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省文明单位”、“全省扶残助残先进单位”、“江苏省第五届‘爱心捐助贡献奖’”等多项荣誉称号。这些辉煌的成绩，得益于全县380多名合行员工有一个务实、开拓、勇于创新、善谋善断的好班长。
他，就是年仅42岁的江苏泗洪农村合作银行党委书记、董事长许尔波，连续四年被泗洪县委评为优秀党员、泗洪县第十四届人大代表、2002年度江苏省农村信用社先进工作者、宿迁市劳模。2000年5月，年仅36岁的他走上了原泗洪联社理事长岗位，他锐意改革，创新管理，大胆探索。在他的领导下，泗洪信合事业飞速发展，成绩卓越。截止2006年末，该行各项存款余额比年初净增43%；各项贷款余额比年初净增46%。其中农户贷款占贷款总规模的86%，农户贷款面达62%。2006年全辖存贷款增量均占全县金融机构存贷款增量的50%以上，存贷款总量分别占全县金融机构市场份额的34%、46%。不良贷款四级分类占比3.29%，比年初下降2.38个百分点。实际利润比2005年增长了68%。
一、科学决策，服务经济
作为党委书记、董事长，许尔波切实发挥了念头雁作用，在谋划发展上，他带领合行一班人坚持精心规划，运筹全局，科学决策，使得各项工作均能健康发展。
在支农问题上，他因地制宜、与时俱进，不断延伸支农领域，创新支农方式，以农户联保贷款为主的小额农户贷款的有效投放，彻底解决了农民贷款难的顽症。为使信贷营销的人力资源得以充分开发，使信贷资金资源得到合理配置和高效运用，他又提出“三包”管理办法，将信贷人员的贷款投放量、贷款收息率、贷款收回率与全年经济收益相挂钩，从根本上扭转了信贷员过去那种慎贷、惜贷思想，改变了过去“门难进、脸难看、语难听、事难办”的不良现象，打破了过去信贷工作中放多放少一个样，奖金罚款平均摊的大锅钣，将信贷人员的个人利益与资金效益联系起来，促使他们转变作风，深入农村，贴近农民，主动上门寻找客户。此外，为提高放贷效率，他提出加大科技开发力度和科技投入，自主开发了农户电子档案、贷款五级分类系统，对农户贷款实行电子化管理，使信贷人员从繁重的手工劳作中解脱出来。
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